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中国还是世界?中国科技公司究竟该往哪儿走

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COCO 发表于 2016-8-15 21:02:22 |阅读模式
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对于喜欢跟着爱莉安娜·格兰德(Ariana Grande)以及弗洛·里达(Flo Rida)哼唱的青少年来说,Musical.ly 是他们必下的应用。这款可以让用户一边对口型唱歌一边自拍、制作属于自己的音乐视频的应用有一亿用户,还和格兰德、梅根·特瑞娜(Meghan Trainor)等明星有合作关系。

但让人相信 Musical.ly 是个中国应用——而且它在故意淡化自己的中国身份——虽然这没那么容易。为了在美国取得成功,它的母公司忽略了自己的祖国,以及有着 7 亿用户的中国市场。

总部位于上海的 Musical.ly 的联合创始人朱骏说,原因很简单:中国的互联网和世界上绝大多数地方的互联网都不一样。

曾在杭州的浙江大学学习土木工程的朱骏说:“进入中国依然非常困难,它是一个封闭的环境,要想在这样一个市场里竞争,你必须特别与众不同。”

在北京开始在本国互联网和地球上其他国家的互联网之间筑起高墙 20 年之后,中国和所有其他国家的数字世界已经被分割成了两个不同的部分。这让 Facebook 等科技巨头、以及最近同意将中国业务卖给中国的 Uber 等公司无法独立涉足中国市场。

对于中国的互联网公司来说,这种分割的影响可能更大。

它已经捆住了一批中国规模最大、最具创新力的互联网公司的手脚。阿里巴巴、百度和腾讯已经发展成了世界上规模最大的一批互联网公司,但它们几乎完全要倚仗中国国内业务。它们在海外的投资一直漫无章法,而它们将在国际上对美国科技巨头发起挑战的预言也还没有成真。

对于像 Musical.ly 这样的中国互联网创业公司来说,互联网的分割也迫使他们要做出选择——要么做迎合中国数字用户的东西,要么把关注点放到世界上的其他部分去。

从很多方面来看,这种分割就像是 19 世纪时美国铁路业发生的事情,当时不同规格的铁轨使得火车无法从一个地方去往另一个地方。
台湾风险投资人、前 Google 中国负责人李开复说:“进入美国或者中国市场的壁垒正在变得越来越高。”
中国互联网公司的海外拓展取得成功要遭遇的困难,在腾讯旗下的消息应用微信身上展现无疑。在中国,微信融合了电商和线下服务,使得西方公司都得追赶它的脚步。它有大约 7 亿用户,其中大部分是中国人,或者用它和在中国的人联络。
2012 年,在数亿美金的支持下,世界足球巨星里奥内尔·梅西(Lionel Messi)作为代言人,为腾讯公司在印度做了一系列受到了宝莱坞元素启发的本土电视广告,据腾讯的高管说,公司启动的这一计划将是它走出国门的最佳机会。但这次努力失败了。
批评人士说腾讯失败的原因有三:缺乏有特色的营销手段、中国对互联网审查和监控的黑历史,以及它介入国外市场时间太晚。不过最大的问题在于,国外的微信和中国的微信根本不是同一个产品。在中国,用户几乎可以用微信来做任何事情,比如付账、叫车、预约挂号、分享照片和聊天。但它实现这些功能靠的是其他中国互联网服务——这些服务在中国以外也是被限制使用的。
这让微信在国外成了一个主要用来聊天和分享照片的应用——这和 Facebook 旗下的 WhatsApp 和 Messenger 并没有太大区别。百度和阿里巴巴也有能提供类似一系列功能的应用,不过在中国之外也没那么好用。
Musical.ly 是一款融合了社交媒体和音乐的应用。
同样的问题也伤害到了中国的初创企业。这些企业从一开始就习惯于使用中国的互联网网站和应用来做营销、拓展自己的业务。但去到海外意味着它们要掌握一系列完全不同的服务,比如它们要能切实理解 Facebook 和 Google 的平台和广告,而对百度和腾讯平台的熟练掌握并不能帮上什么忙。

相比之下,Musical.ly 选择了相反的道路,把自己和美国最受欢迎的社交网络联系在了一起。如果有人录了一段动作极其协调的舞蹈,或者唱了一首口型对得毫无差错的歌,他不仅可以把它发布在应用里,而且还能把它发到 Instagram 上、用 WhatsApp 发出去,或者发布到 Facebook 上。朱骏说,这让 Musical.ly 自然而然地把业务拓展到了欧洲、南美以及东南亚。

他说:“美国的年轻一代有一个特点,他们都很有创意。他们会说:‘请到 Instagram 上或者 Snapchat 上关注我。’如果你的应用能在一个年龄层次的人群里吸引一部分人,并让他们充满分享的激情,你发展的可能性就会很大。”

总部位于北京、做智能手机实用工具的猎豹移动的大部分用户都在中国内地市场以外,它采取的办法是寻找一个进入世界上其他市场的踏脚石。2014 年初,它在 Google 和 Facebook 占据统治地位的台湾设立了办公室。这帮助它召到了一些谙熟 Facebook、YouTube 和其他主要西方互联网平台、知道该如何在这些平台上做广告的员工。

猎豹移动首席技术官范承工说:“台湾是我们跨越太平洋、通往美国的桥梁。”

腾讯、阿里巴巴和百度都设立了美国办公室,但它们在海外立足主要靠的是投资和并购。在过去两年里,阿里巴巴在新兴市场进行了一系列投资,其中包括在印度投资的两家电商企业 Paytm 和 Snapdeal。它还花 10 亿美元收购了在东南亚很受欢迎的电商网站 Lazada。

腾讯在西方市场的活动一直更为激进。6 月,它花了 86 亿美元买下了流行手游《部落冲突》(Clash of Clans)的制作方、芬兰公司 Supercell,创下了自己在海外金额最高的一笔交易。腾讯还在游戏公司动视暴雪(Activision Blizzard)持有股份,并买下了全世界玩家数量最多的游戏之一的《英雄联盟》(League of Legends)。
也许最能证明腾讯在海外的野心的,是一次没有发生过的交易。据一位要求在谈论公司战略时匿名的腾讯高管说,2014 年,在微信全球宣传活动失败之后,腾讯准备开始洽谈竞购 WhatsApp,就在此时,Facebook 杀了出来。

腾讯和百度都拒绝置评。阿里巴巴的一位女发言人引述了阿里巴巴总裁 J·迈克尔·伊万斯(J. Michael Evans)的话,他说,并购是阿里巴巴在发展中国家市场吸引消费者的一种手段。他还说,阿里巴巴致力于吸引更多的外国公司来中国市场上卖东西。

李开复说,利用新的科技飞跃,中国公司可能可以在国内和国际市场上打造出一个平台。他说,中国公司可以在虚拟现实、人工智能和机器人等新兴领域证明自己的竞争力。

他说:“我认为有一点可能会让人感到很意外,那就是中国会很快追赶上来。其中有中国高校的原因,同时也因为那些海归的人里面,有世界上最顶级的工程师。”

从很多方面讲,Musical.ly 就是一款被李开复称为在美国和中国之间实现了文化交流的应用。37 岁的朱骏毕业于一所中国大学,但却在 2010 年跟着德国软件公司 SAP 去到了美国。他关于这款音乐应用的点子,是在一辆从旧金山开往加州山景城、坐满高中生的火车上想出来的。

朱骏说:“他们中有一半的人在听音乐,另一半的人在用手机照相、添加 emoji 表情,而且还会传看照片和表情。”当时一个点子冒了出来:把自拍、社交媒体和音乐结合在一起,做成一个产品。2015 年,朱骏搬到了上海,从 Musical.ly 2013 年创立以来,他的另一位创业伙伴就一直在那里。

不过 Musical.ly 不大可能成为那个连接太平洋两岸的社交网络。朱骏说,对于这款应用所针对的人群来说,在海外发展比在祖国市场发展要好得多。

他说:“美国的青少年都是黄金受众,你再看看中国,根本不存在青少年文化——这群人都超级超级忙,忙着为考试而学习,所以他们没有时间和精力来玩社交媒体应用。”
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发表于 2016-8-15 22:06:28
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